Stratégie, risque, négociation raisonnée, et leadership:
la démarche intégrale
Pour cadres, chargés de projets et professionnels
Ce séminaire sera organisé en français sur demande.

Campus Ottawa-Gatineau (Canada)
Ce campus est situé environ une heure de vol de l'aéroport LaGuardia de New York.
18-21 juin 2012 ou 24-27 septembre 2012

• Objectif: première partie
• Objectif: deuxième partie
• Conférencier
• Syllabus
• Inscription

Il existe quatre facteurs de succès prédominants dans la gestion des personnes et des préoccupations quelle que soit la structure de l'organisation: la stratégie, le risque, la négociation raisonnée et le leadership. Ce cours avancé, conçu en deux parties, est destiné aux professionnels qui doivent intégrer des aptitudes de pointe et des connaissances en processus décisionnel. La première partie détaille la planification en mettant l'accent sur la stratégie et la gestion du risque. La deuxième partie traite des compétences en leadership et en négociation raisonnée, incluant les tactiques et les instruments utilisés par les négociateurs expérimentés pour implanter leurs stratégies.

L'objectif de cette section est de vous fournir les connaissances et les aptitudes de pointe avec lesquelles vous pourrez diriger et implanter les stratégies qui vous permettront de distancer la concurrence et d'exercer votre leadership à son maximum. Ce programme s'adresse à toute personne qui oeuvre dans la gestion du changement technologique ou organisationnel. Que vous soyez responsable de créer de nouvelles opportunités, de l'implantation de la qualité totale ou de la réingénierie, vous trouverez dans ce programme des conseils uniques. En nous servant de cas réels vécus dans les secteurs privé et public où des situations complexes ont été maîtrisées ou transformées en avantages, nous vous présenterons la démarche la plus puissante pour bâtir, inspirer et motiver des équipes solides en leur donnant les moyens d'implanter le changement.

Nous vous donnerons des outils uniques pour préparer et valider vos plans stratégiques et les contrôles opérationnels. Vous vous entraînerez ensuite sur des études de cas reliées à votre domaine. Au terme de cette première section, vous pourrez :

1. Utiliser des instruments puissants pour effectuer des veilles stratégiques et recueillir des données afin d'identifier les opportunités et d'arbitrer les risques;
2. Comprendre la dynamique du pouvoir entre les acteurs et identifier leurs intérêts réciproques;
3. Construire votre portefeuille stratégique, fondement de votre plan d'action;
4. Formuler un ensemble d'options pour élargir l'éventail de choix;
5. Élaborer des stratégies qui maximisent la valeur de la décision;
6. Prédire le risque, formuler des plans de contingence et valider les stratégies retenues.

L'objectif de cette section est de vous apprendre à utiliser avec rigueur les habiletés nécessaires pour:

1. Former et diriger des équipes de travail, bâtir votre pouvoir collaboratif et exercer votre leadership
2. Affecter les responsabilités, établir clairement le rôle de chacun;
3. Contrôler le progrès, et évaluer l'impact à partir de multiples perspectives;
4. Négocier un contrat, obtenir la coopération, l'approbation ou l'accord des autres en vue de résultats durables.

Ce programme vous permettra d’ajouter une plus-value à la satisfaction mutuelle des deux parties. Vous vous sentirez plus apte à gérer les crises, transformer les adversaires en partenaires, affronter un auditoire hostile et des négociateurs coercitifs, désarmer vos agresseurs de manière éthique et les dissuader de rejeter une entente raisonnable.Vous gagnerez une meilleure perspective des stratégies, tactiques et méthodes utilisées par d'éminents négociateurs, médiateurs, arbitres et diplomates.

À la fin de ce cours, vous aurez acquis un savoir-faire unique et des outils éprouvés qui vous permettront d'améliorer votre performance pour mieux diriger des équipes, arbitrer des conflits, acheter ou vendre une propriété, financer un projet,chercher à obtenir une promotion ou une augmentation de salaire ou lorsque vous voulez tout simplement gérer les conflits quotidiens, que ce soit sur le plan professionnel ou personnel.

Alain Martin

• Séminaires publics:
  • 1795$ par personne; gouvernement: 1720$ par personne
  • Groupe de 3 personnes ou plus: 1645$ par participant
• Durée: 4 jours - 3 u.e.c.
• Sessions internes: Veuillez nous appeler pour plus de détails au (819) 772-7777

Inscriptions : Vous pouvez vous inscrire par internet, par téléphone ou par télécopieur.
Le paiement doit être reçu d'avance, par carte de crédit ou par chèque libellé à l'ordre de: L'Institut supérieur de gestion, 70, boulevard de la Technologie, Gatineau, QC, J8Z 3H8.
Les frais d'inscription sont payables d'avance. Ils excluent les repas ainsi que l'hébergement (si nécessaire).

Annulations : Les groupes bénéficiaires de l'offre spéciale doivent déléguer un remplaçant advenant un désistement.
Pour toute inscription individuelle, l'annulation reçue plus de 10 jours ouvrables avant le cours est acceptée; elle est sujette à des frais d'administration de 100$ (plus taxes, s'il y a lieu). La totalité des frais doit être payée par tout client qui annule moins de 10 jours ouvrables avant le cours ou qui ne s'y présente pas. Une substitution ou un transfert de date est permis.